一、建立
橡膠支座安全生產(chǎn)管理體系：項目經(jīng)理為本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理和總工長統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)、文明施工管理措施的落實工作。
二、上崗前教育：對全體施工人員進行安全生產(chǎn)教育，考核合格后方可上崗，施工前進行安全技術(shù)交底。
三、正確使用安全“三寶”：進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝，必須戴安全帽；高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶與固定物的拉結(jié)必須加強檢查；建筑物的臨邊洞口處必須設(shè)置安全防護欄桿及警語牌。
四、防雨措施：設(shè)專人掌握氣象信息，及時作出大風(fēng)、大雨預(yù)報，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故；禁止在臺風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下進行室外施工。
五、遵章施工：遵守有關(guān)市容、場容管理制度，加強現(xiàn)場用水、排污的管理，做到場地整潔，搞好現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
六、場地整齊：進入施工現(xiàn)場的各種機械設(shè)備、半成品、原材料等，均須按指定位置，堆放整齊，不得隨意亂放，以保證道路暢通。
七、工完料清：對施工人員進行文明教育，做到誰做誰清，工完料清，場地干凈。八、控制現(xiàn)場噪音：減少對周圍環(huán)境的干擾。夜間操作按總包要求進行。一、強化組織結(jié)構(gòu)：建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員均由經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員擔(dān)任。
二、加強施工進度計劃管理：項目經(jīng)理部負責(zé)制定和下達每周施工進度計劃，材供部門根據(jù)施工計劃提供材料和其它服務(wù)。施工班組按每周施工進度要求制訂保證工期措施，按照客觀規(guī)律和實際條件，進行科學(xué)管理，確保計劃如期實現(xiàn)。
三、強化按勞取酬：在加強質(zhì)量安全和文明施工管理的基礎(chǔ)上，實行用工承包制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，并以此拉開工人收入差距，調(diào)動全體員工的工作積極性。
四、強化工期的嚴(yán)肅性：在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，確定相互交接的日期和方式，各班組保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。如未能按節(jié)點工期完成計劃，要即時檢查，分析原
因，對責(zé)任人進行處罰，責(zé)令其迅速采取補救措施。五、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度：對各個工種、工序制定嚴(yán)格的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。六、保證勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級，實現(xiàn)工種合理配置。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工及實行雙班作業(yè)。
七、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。
八、資金配備：準(zhǔn)備足夠的流動資金，將資金合理分配于人工費、材料費等各個方面，不挪用工程款，保證資金的�？顚Ｓ�，使施工能順利進行。
